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2月27日上午，我校在济世厅召开2024年春季新学期工作会，就2024年全年工作进行总体部署，对新学期重点工作作出强调。会议由党委书记李华荣主持。校领导王金胜、郑金平、段发明、李长江、来丽娜、尚进平出席。附属医院领导班子成员，校本部副处级以上干部、教研室主任、全体辅导员参会。

会上，校长王金胜指出，2024年全校上下要紧紧把握解放思想和高质量发展两个关键词，瞄准“2030专项计划”这一长远目标，把握教育部本科教育教学审核评估这一近期目标，借助“京长对口合作”东风，抢抓山西省高等教育百亿工程机遇，走好建设高水平应用型医科院校道路，着力提升办学治校、办院兴医水平。

就如何做好2024年全年工作，尤其是新学期重点工作，王金胜从补短板、强内涵、重服务、应用型等八个方面提出具体要求。王金胜强调，各单位、部门要在人才“引育留用”方面全链条发力，加强科研的成果产出、团队建设、有组织科研、项目管理、成果转化和技术转移，着力推进基建项目建设用地审批、资金筹措、项目收尾等工作，补齐发展短板。要培育特色、打造优势，加强硕士授权点建设、省级重点学科建设以及专业建设，强化发展内涵。要全力打造“第一村医”2.0版、举办老年健康大学、成立乡村医师学院，持续做好县区医院托管、企业医院帮扶工作，做实和平医疗集团，找准院系、专业、学科定位，提升社会服务水平。要接续打造服务区域的新亮点、新品牌，搭建基础研究到成果转化落地桥梁，打造名医品牌、提升医疗服务水平，走好应用型发展道路。要加强信息公开、优化招生服务，强化就业工作组织领导、制定专项行动方案、健全就业指导服务，多措并举做好招生就业工作。要建设具有专业特色的劳动育人体系和评价标准、启动“强体工程”、实施美育浸润行动、加强师生心理健康教育，做好学生工作。要推进学生宿舍楼建设、绿色校园创建、数字校园转型升级等工作，为学校高质量发展提供安全和保障。要成立家属区业主委员会，推进各类文体协会建设，完善活动中心建设，建成润智楼前文化广场和统战之家，进一步完善校史馆、档案馆建设，让民生工程更暖心。

就落实好会议精神，李华荣指出，全体教职员工要按照“五个全面”战略布局和“15个字”办学思路的“大逻辑”，补齐短板、防范风险，抓住关键、谋划长远，主动服务、蓄能谋势，细化措施、落实到人。要全面认识和理解百年未有之大变局的“大背景”，牢牢把握教育的政治属性、战略属性、民生属性，认真思考对国家、对省域、对区域而言长医存在的意义和价值所在。要在一个命题、两件大事、三项功能的“大架构”下，切实做好“校内”“校外”两件大事，充分发挥长医在社会服务、科学研究、人才培养等方面的功能与作用。

李华荣强调，做好长医各项工作，实现学校高质量发展，要充分把握四大原则。一是尊重规律。做到学好专业、劳逸结合，全面发展、突出体育。二是实事求是。要精准定位、摸清底细，因地制宜定战略、实事求是谋发展。三是追求效果。要以果索因、自力更生，做正确的事、走正确的路。四是过紧日子。要辩证地看待里子和面子二者之间的关系，做实工作成效、突出工作亮点。

李华荣要求，全体教职员工要从整体上去理解，从系统上去把握，充分发扬历史主动精神，充分发扬主人翁精神，从自己做起，从现在做起，从手头的事做起，立足于我们正在做的事情，积少成多、久久为功，锚定目标、系统谋划，稳扎稳打、汇聚力量，不懈怠、不气馁、不折腾，争取更大光荣。